领先战略 卓越执行

——卓越战略执行力锻造的6C模型

一、课程缘起

当前，中国进入高质量发展新时代，企业进入数字化VUCA新时代，企业间的竞争变得更加立体、直接和激烈，对于企业来讲，选择正确的战略，打造高效团队，匹配高效执行力是竞争制胜的关键。对于员工而言，应追求卓越，超越自我，打造卓越执行团队，实现组织和个人协同发展。

二、课程目标

本课程帮助企业各级管理者有效理解公司战略目标，自觉发掘影响个人高效执行的系列问题，聚焦核心问题，秉承一大理念，三大步骤，两大支撑，持续改进，提升凝聚力，打造个人卓越战略沟通力、执行力，保障企业健康发展，助推企业战略目标落地。另外帮助管理者有效进行角色定位，修炼新的理念，培养卓越绩效意识。善于自我激励、持续复盘，不断创新，打造精干高效团队。

三、课程对象

各级管理者、有改进团队管理力、领导力、沟通力、工作效率的人员。

四、培训形式

理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、角色扮演、视频演示等。

五、培训时长

1-2天。

六、课程大纲  （暂定）

        国家版权登记模型

问题诊断链接：https://www.wjx.cn/jq/86633673.aspx 根据问题调整大纲

课程导入： 未来扑面而来你准备好了吗

模块1：战略解码

2  战略意图

2  市场洞察

2  创新焦点

2  业务设计

2  差距分析

2  关键任务

模块2：解读执行力

2  名人与执行力

2  执行力与衡量标准

2  24字说执行

2  执行三大流程

2  执行新理念

2  组织与个人执行力

模块3：影响执行力问题根因挖掘

2  问题发现：环境层面及个人层面

2  问题根因：六大根因

2  其他原因

2  聚焦问题打歼灭战

模块4：卓越执行密码

一、  一大理念：变革进化

二、  三大过程

1、厘清目标

2  无领导讨论：杰出领导的行为

2  目标让我们做得更好

2  目标厘清“五看三定”

2  其它核心方法技巧

2、沟通执行

2  行前沟通 达成承诺

2  行中沟通 高效为先

2  行后沟通 高效复盘

2  目标承诺活动

3、检查控制

2  心态能力差距分析

2  差距分析表

2  重塑领导力打造高效团队

三、  两大支撑

1、化育

2  企业发展规律

2  洋葱模型分享

2  企业文化打造流程

2  文化穿透力提升“五化”法

2、检控

2  检查自我执行力

2  科学检控 达成结果

2  检控什么

2  怎样检控

模块5：绩效改进方法分享

模块6：回顾与行动计划

2  造句

2  课程回顾

2  行动计划

【四大特色】

—  引导：由问题开始，论点结束。让学员明白，更让学员醒来；

—  实战：量身开发，致力于问题解决，使学员在快乐中学习，绝非单口相声；

—  教练：授人以鱼，更授人以渔。专注思维及行为面，运用专业教练技术帮助学员寻找答案，将所学进行现场演练，并进行现场纠偏，使内容在现场转化为工作技能；

—  信赖：所培训客户反馈均非常满意，印证客户对讲师和课程的信赖；

【客户评价】

—  中国中铁孙总：“授课反响很好，欢迎21年年底再来授课指导”。

—  电信集团徐总:“蔡老师的课程具有趣味性、实战性、互动性很强，有效解决我们的诸多问题”。

—  中国移动湖北公司贺总：“蔡老师功课程非常实战深厚，期待下次再合作”。

—  中国移动安徽公司CEO路珍平：“蔡老师课讲得很好，培训效果非常好”。

—  中国通服王总：“非常成功，感谢您们”。

—  中国通服宋主任:“效果好,领导们都很满意”。

—  神州公司王总：“2020年培训收益匪浅，2021年继续请您”。

—  电气集团王总：“蔡老师的课能够有效解决我们当前真实的问题”。

—  国家电网公司刘经理：“蔡老师的课很实战，超越培训目标，期望再次合作”。

—  世纪金源集团徐总： “蔡老师的课对我们管理者很有帮助，我电话给您，181××××9555，继续合作”。

—  行远教育公司严总：“给电力公司管理者培训，很多讲师难以调动氛围，您做到了，效果很好，17年我们继续合作”。

—  工商联培训中心张经理：“我们有不少讲师，但我们下次还推荐您”！

—  荃银高科王自生总：课程效果很好，下次继续过来指导，公司晚上安排晚餐，我们好好聊聊（分管培训陈经理多次推荐）。